|
市場逐步趨于穩(wěn)定
與會代表們幾乎一致認為，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在面臨著10多年來最困難的一段時間。造成這種困難的直接原因主要集中在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、鋼鐵企業(yè)上下游的議價能力很弱，特別是原料受制于人等方面。
對于未來的市場走勢，許多代表認為，隨著國家有關(guān)政策的陸續(xù)見效，市場需求將趨于穩(wěn)定。來自鞍鋼股份市場營銷部的夏淳對宏觀經(jīng)濟發(fā)展表示“謹慎看好”，他認為今年第四季度和明年第一季度鋼材市場同樣可以“謹慎看好”。
談到盈利預(yù)期，鋼鐵市場專家、紫石投資(控股)集團有限公司顧問韓衛(wèi)東表示，最壞的時候已經(jīng)過去了。雖然鋼鐵行業(yè)仍然處在一個不太好的環(huán)境下，國內(nèi)產(chǎn)能過剩仍然需要一個長時期的調(diào)整，但經(jīng)過去年下半年以及今年的兩次暴跌，市場風險在很大程度上已經(jīng)釋放了，產(chǎn)品價格趨向合理化，市場達到了相對的平衡。未來，市場會圍繞這個平衡不斷小幅震蕩。
從較長期來看，許多代表都提到了兩個觀點，一是由于產(chǎn)能過剩問題短時間內(nèi)難以很好地解決，在供需達到大體平衡前，鋼鐵行業(yè)將長期處在微利狀態(tài);二是鋼鐵主要原燃料市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，價格開始進入下行通道，并且價格波動幅度將進一步收窄。
10月在2012年鋼材市場形勢研討會上，與會專家和代表就鋼鐵市場走勢、行業(yè)發(fā)展前景以及應(yīng)對策略等問題交流了看法，與會人士普遍認為，當前鋼鐵市場逐步趨于穩(wěn)定，宏觀經(jīng)濟和市場走勢謹慎向好，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)具備克服困難的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，要把握住加強管理、深化改革的機遇，推動企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。
鋼鐵企業(yè)具備克服困難的內(nèi)部條件
對于需求不足的問題，有專家指出，從長期看，我國仍處在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程中，特別是城鎮(zhèn)化，是今后推動我國經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個很重要的引擎。在這個大背景下，鋼鐵需求在很長時間內(nèi)會保持平穩(wěn)，不一定會增加多少，但一定的市場需求量還是有的。
在近期盈利水平較差的背景下，鋼鐵企業(yè)能否應(yīng)對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)?一位參會的權(quán)威人士指出，從鋼鐵工業(yè)自身來看，經(jīng)過多年的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)無論從技術(shù)裝備、節(jié)能環(huán)保，還是技術(shù)經(jīng)濟指標等方面看，都有了一定的實力;從發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)也挖掘出了一些經(jīng)濟增長點;此外，鋼鐵企業(yè)在采購、銷售、節(jié)能等方面，還有比較大的潛力可挖。
該人士強調(diào)，困難形勢下，是企業(yè)加強管理的較好時機。比如，企業(yè)在壓縮管理層級、用工制度改革、壓低庫存、招標采購等方面都可以進一步深化。許多過去司空見慣的管理漏洞可以改進，企業(yè)在經(jīng)濟效益好的時候不容易推進的改革措施現(xiàn)在都可以去做。更主要的是，經(jīng)過了這段困難時期，很多企業(yè)的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變，盲目擴張的沖動少了。因此，企業(yè)克服困難是具備外部動力和內(nèi)部條件的，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展前景還是樂觀的。
把握加強管理、深化改革的機遇
在應(yīng)對策略方面，專家指出，鋼鐵工業(yè)發(fā)展的擴張階段已經(jīng)結(jié)束了，但在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化方面，鋼鐵工業(yè)仍然有機遇。這種機遇不一定體現(xiàn)在數(shù)量上，更多的亮點在于對品種質(zhì)量、用戶服務(wù)等方面的新要求上。鋼鐵企業(yè)一方面要依靠技術(shù)進步、依靠管理提升、依靠員工素質(zhì)提高來提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;另一方面，也要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有準確的戰(zhàn)略定位，在今后的發(fā)展中圍繞著用戶服務(wù)來提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進庫存管理。總之，當前既要看到困難，也要堅定信心，困難正是我們加強管理、深化改革的一個好的機遇，要變壓力為動力。
在企業(yè)層面，不同企業(yè)的關(guān)注點也有所不同。新?lián)徜摳笨偨?jīng)理吳艷輝認為，在同質(zhì)化日趨嚴重的今天，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須明確，要強調(diào)獨有、領(lǐng)先和差異化。而山東鋼鐵集團銷售中心副總經(jīng)理杜文華則表示，在同質(zhì)化的局面中競爭，要取得優(yōu)勢，要么低成本，要么差異化，二者必居其一。
新加坡大眾鋼鐵集團首席運營官楊士君則強調(diào)接近用戶的重要性。他表示，鋼廠在向下游延伸上要盡量接近顧客，給顧客帶來更大的效益，幫助顧客降低成本。
華業(yè)方管的目標是：“在我們來講，最大的目標，就是接近顧客。”
|
: